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聚焦主业 剥离辅业 重塑优势 再造永利402com官方网站

工程安全如何抓 坚持五字工作法
永利402com官方网站 发布时间:2019-10-08    浏览次数:599次

当前TMP新项目建设正如火如荼,前期集团董事长、总经理王大真多次到新项目建设现场再三强调工程建设安全工作,TMP项目指挥部狠抓责任落实和队伍建设,用“立、讲、走、查、析”五字工作法,保障项目建设安全有序推进。

——“立”

安全管理要做好,首先是要建章立制,人人清楚职责,层层压实责任。工程指挥部明确各级安全管理职责,织密安全管理网络,横向到边、纵向到底,确保每个面、每个点都有具体责任人。同时,施工现场实行领导干部24小时带班制,值班领导干部全面负责现场的施工安全、施工质量,确保各级压实主体责任。

——“讲”

为增强施工人员的安全防范意识,工程指挥部带班干部每天至少参加2个施工队伍的早点名会。认真检查施工人员精神状态,并细心讲解安全作业措施、作业现场安全状况和注意事项,使施工人员人人重视安全作业,人人参与安全管理。

——“走”

多到工地现场,实行循环走动式管理,全面了解现场作业,确保安全管理无缺失,薄弱环节无遗漏。今年以来,工程指挥部将办公地点搬到现场,要求各项目责任人每天在现场对工程监理、建设单位、承包方安全履职情况进行循环检查,发现违章违纪及时勒令停止作业,并进行通报,直至整改合格后再恢复作业。

——“查”

时刻擦亮眼睛,走到一处、检查一处、规范一处。每周五下午,各专业对现场进行全面隐患排查,不放过每一处角落,不错过每一个细节,对查找的问题形成督办清单下发到施工方限期整改,并对整改结果进行跟踪检查,形成闭环管理。

——“析”

对发现的问题及时进行梳理,把注重分析结果变为注重分析原因,把事后整改变为事前预防,实现安全生产零事故目标。针对施工方的惯性违章、重复违章,工程指挥部及时组织召开分析会,了解违章产生的原因,并广泛征求意见,集众人智慧,从根本上解决违章问题。

行百里者半九十!项目建设者将一如既往坚持高标准严要求,认真落实各项管控措施,确保项目建设安全高效完成,向集团交上一份满意的答卷!

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